Votre comité veut un chiffre sur l'IA.
Le bon est celui qui tiendra dans un an.
Pour les directions qui doivent dire où l'IA fera gagner du temps, combien, et à quel prix. Les seuls chiffres disponibles sont des moyennes de marché, et aucune ne parle des métiers de votre entreprise. Nous vous aidons à construire le vôtre, métier par métier.
« L'IA, ça nous fait gagner combien ? »
La question tombe en fin de comité. La direction financière veut un ordre de grandeur pour le budget de l'an prochain, et vous savez qu'une réponse globale serait fausse.
Selon l'Anthropic Economic Index (2025), l'IA est utilisée pour au moins un quart des tâches de 36 % des métiers, mais pour les trois quarts de seulement 4 % d'entre eux. Le gain est partout un peu, nulle part total. Le détail dans ce que disent les études.
Un chiffre trop beau vous engage sur un gain que l'IA ne tiendra pas.
Une moyenne de marché ne dit rien des emplois de votre entreprise. Annoncée en comité, elle devient un engagement, et c'est à vous qu'on en demandera compte l'an prochain.
L'IA ne remplace pas des métiers, elle change des tâches. Dans la relation client, elle peut trier les demandes et préparer les réponses courantes ; apaiser un mécontentement reste un travail humain.
Le gain se calcule donc tâche par tâche, puis s'additionne, sur des hypothèses que tout le monde peut relire et discuter. Voici d'où viennent nos chiffres.
Un chiffrage que vous pouvez défendre ligne par ligne.
Croisé avec ce que vos équipes ont envie de confier à l'IA, il devient une feuille de route de déploiement.
Le temps rendu, métier par métier
En heures par semaine et en équivalents temps plein : du temps à réaffecter, à consacrer à la formation ou à absorber la croissance.
Le coût réel
Ce que coûte le métier aujourd'hui, ce qu'il coûtera avec l'IA, temps de vérification compris, et ce que demande la mise en place.
Des priorités datées
Les métiers par lesquels commencer selon les critères que vous fixez, et une feuille de route jusqu'en 2030, à ajuster au rythme des progrès de l'IA.
« Si les banques stress-testent leurs actifs financiers, qui stress-teste le capital humain ? »
Ce que demandent les comités de direction.
Le temps libéré veut-il dire des postes en moins ?
Pas forcément. Le même chiffre permet de faire autant avec moins, ou davantage avec autant : absorber la croissance, vérifier le travail de l'IA, former. Ce choix se construit avec la direction, les managers et les partenaires sociaux.
Que vaut un chiffre quand une tâche n'a pas été évaluée ?
Rien, et l'outil le signale. Chaque résultat indique sur combien de tâches il repose : ce qu'on ne sait pas, on ne l'invente pas.
Arrivez à votre prochain comité avec un chiffre qui tient.
En 30 minutes, vous nous exposez votre situation, nous vous montrons comment l'outil construit un chiffrage sur une entreprise fictive, et nous esquissons ensemble ce qu'un pilote produirait chez vous.
30 minutes en visio avec Skillberg, sans engagement. Aucune donnée personnelle demandée.
- Anthropic Economic Index, Handa et al., 2025 (prépublication ; usage de Claude.ai, données américaines de fin 2024), p. 1-2