On vous demande ce que l'IA va changer.
Voici enfin de quoi répondre.
Pour les DRH de grandes entreprises. La direction générale attend des gains, les représentants du personnel des garanties, les équipes des réponses, et c'est vers vous que tout le monde se tourne. Nous sommes à vos côtés pour vous donner de quoi répondre à chacune de ces attentes.
Lundi le comité, mercredi le CSE, vendredi la machine à café.
Lundi, la direction générale veut savoir combien de temps l'IA fera gagner. Mercredi, un membre du CSE demande combien de postes l'IA menace. Vendredi, quelqu'un de la planification logistique vous demande, à voix basse, si son métier existera encore dans trois ans.
Annoncer trop vite des réductions d'effectifs, c'est perdre la confiance des équipes. Ne rien anticiper, c'est découvrir dans deux ans des compétences perdues et des juniors qui n'apprennent plus.
Selon l'université Stanford (2026), près d'une tâche sur trois est en « feu rouge » : l'IA en est capable, mais les personnes interrogées ne souhaitent pas la lui confier. Ce sont ces tâches-là qu'il faut repérer avant de décider.
Il existe une voie plus sereine : regarder chaque métier tâche par tâche, décider ensemble ce qui passe à l'IA, et traiter le temps rendu comme du temps à réaffecter. C'est ce que Skillberg vous permet, en commençant par un pilote sur quelques métiers.
Quatre rendez-vous, un même outil.
Nourrir votre accord GEPP
Les métiers sensibles, en évolution ou émergents, et les compétences à développer pour chacun.
Préparer la GEPP Le dialogue socialParler d'IA au CSE, sereinement
Des faits partagés, métier par métier, sans jamais évaluer personne.
Informer le CSE La réglementationPrendre de l'avance sur l'AI Act
Former à l'IA est déjà obligatoire. Les outils RH qui utilisent l'IA seront encadrés fin 2027.
Se préparer à l'AI Act Votre relèveProtéger l'apprentissage des juniors
Garder les tâches par lesquelles on apprend un métier, et ouvrir la mobilité interne.
Parcours et relèveCe que l'outil ne fera jamais.
- Noter, classer ou surveiller les personnes de vos équipes, trier des candidatures ou décider d'une affectation : nous analysons des métiers, jamais des personnes.
- Deviner : une tâche non évaluée reste signalée comme telle.
- Vous demander des données personnelles. Le détail : données et sécurité.
Quelle est votre prochaine échéance ?
GEPP, CSE, plan de formation, AI Act : en 30 minutes, vous nous exposez l'échéance qui vous occupe, nous vous montrons l'outil en action sur une entreprise fictive, et nous esquissons ensemble ce qu'un pilote produirait chez vous.
30 minutes en visio avec Skillberg, sans engagement. Aucune donnée personnelle demandée.
- Shao et al., Future of Work with AI Agents, Université Stanford, arXiv v3, février 2026 (prépublication ; 1 500 travailleurs américains, 844 tâches), p. 24