Préparer votre GEPP
en voyant enfin ce que l'IA change dans chaque métier.
Pour les DRH qui négocient la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) dans les entreprises de 300 salariés et plus. Les partenaires sociaux veulent savoir quels métiers vont évoluer, et les données pour leur répondre précisément manquent encore. Nous vous aidons à réunir cette matière, métier par métier, avant la table de négociation.
« Quels métiers vont disparaître ? »
Première séance de négociation. La délégation syndicale pose la question d'entrée. Répondre « aucun », c'est perdre votre crédibilité dans un an ; rester vague, c'est laisser l'inquiétude s'installer pour toute la durée de l'accord.
Le sujet ne peut plus attendre : depuis le 2 février 2025, l'employeur doit s'assurer que son personnel maîtrise suffisamment l'IA (AI Act, article 4). Votre accord doit en parler, et avec de la matière.
Montrer, métier par métier, ce qui change vraiment.
L'IA ne remplace pas des métiers, elle change des tâches. Le LaborIA, programme du ministère du Travail et d'Inria, recommande d'ailleurs aux RH d'identifier les métiers « modifiés, créés ou automatisés ». Le détail dans ce que disent les études.
Prenons la comptabilité fournisseurs. L'IA rapproche factures et bons de commande ; l'équipe traite les écarts avec elle et consacre le temps rendu au conseil aux services. Le LaborIA a observé ce glissement de comptables vers un rôle de conseil : c'est ce mouvement que votre accord peut accompagner.
Les compétences qui gagnent en valeur se dessinent aussi. Dans l'enquête de Stanford (2026), organiser et planifier arrive en tête des compétences où les personnes interrogées jugent l'humain indispensable, quand l'analyse de données, aujourd'hui la mieux payée, n'arrive qu'en 17e position. Un premier signal, à suivre dans votre accord.
La matière de votre négociation, métier par métier.
Le détail : comment l'outil la construit.
Métiers sensibles, en évolution, émergents
Le classement que vous pratiquez en GEPP, enfin étayé tâche par tâche.
Les compétences à développer
Pour chaque emploi, par ordre de priorité. Votre plan de développement des compétences prend forme, formation à l'IA comprise.
Les passerelles et le temps à réaffecter
Les métiers vers lesquels chaque compétence ouvre la porte, et le nombre d'heures à réaffecter ou à consacrer à la formation.
« Tant qu'on ne voit pas les chemins, on ne voit pas quand ils se coupent. »
Ce que demandent les DRH.
Faut-il évaluer les personnes ?
Non. Nous travaillons sur des métiers, jamais sur des personnes, et aucune donnée nominative n'est nécessaire.
Comment présenter les résultats aux partenaires sociaux ?
Tels quels : la restitution est conçue pour être lue par des non-spécialistes. Pour aller plus loin : parler d'IA au CSE et le kit AI Act et CSE.
Et les parcours individuels ?
Ils restent le travail de vos équipes RH et de vos managers, à qui l'outil donne la carte des passerelles entre métiers. Voir aussi parcours et relève.
Arrivez à la table de négociation avec des faits.
En 30 minutes, vous nous présentez votre calendrier de négociation, nous vous montrons sur une entreprise fictive comment l'outil classe les métiers et repère les passerelles, et nous esquissons ensemble ce qu'un pilote apporterait à votre accord.
30 minutes en visio avec Skillberg, sans engagement. Aucune donnée personnelle demandée.
- LaborIA (ministère du Travail et Inria), Guide du déploiement de l'IA au travail, mars 2025, p. 5 et 17
- LaborIA (ministère du Travail et Inria), Étude des impacts de l'IA sur le travail, synthèse 2024, p. 17
- Shao et al., Future of Work with AI Agents, Université Stanford, arXiv v3, février 2026 (prépublication ; 1 500 travailleurs américains, 844 tâches), table 8, p. 44
- Règlement (UE) 2024/1689, article 4
- Code du travail : négociation sur la GEPP dans les entreprises et groupes d'au moins 300 salariés (article L2242-2)