Faire passer l'IA de l'expérimentation
au déploiement, là où elle compte vraiment.

Pour les directions de la transformation qui ont multiplié les expérimentations et doivent maintenant montrer des résultats. Les tests ont plu, peu ont été généralisés, et le comité attend une feuille de route qu'il puisse financer. Nous vous aidons à choisir où déployer, sur des faits plutôt que sur des démonstrations.

MétierGestionnaire de paieSaisir les variables de paieL'IA la faitRépondre aux questions courantesL'IA propose, on valideContrôler les anomaliesAvec l'IAAccompagner un arrêt longReste humainVérifier le travail de l'IANouveau
Exemple : un métier et ses tâches, tel que Skillberg les lit.
Vous connaissez la scène

« Et maintenant, on déploie où ? »

L'expérimentation sur l'analyse des dossiers de crédit a convaincu l'équipe pilote. Le comité vous demande maintenant de généraliser. Mais à quels métiers, dans quel ordre, et pour quel gain réel ?

Selon un rapport préliminaire du MIT NANDA (2025), seuls 5 % des outils d'IA sur mesure évalués par les entreprises arrivent en production. Le choix se fait trop souvent sur la démonstration, rarement sur le travail réel. Le détail dans ce que disent les études.

L'IA ne remplace pas des métiers, elle change des tâches. La bonne question devient : sur quelles tâches l'IA est-elle fiable, souhaitée par vos équipes et rentable ? Voici comment l'outil y répond.

« L'écart entre ce que l'IA peut faire et ce qu'elle fait vraiment dans les organisations n'est pas un problème technique. C'est un problème de compétences de supervision. »
Martin Vielvoye, fondateur de Skillberg

Choisissez où déployer, sur des faits.

En 30 minutes, vous nous décrivez vos expérimentations en cours, nous vous montrons sur une entreprise fictive la feuille de route que produit l'outil, et nous esquissons ensemble ce qu'un pilote donnerait chez vous.

30 minutes en visio avec Skillberg, sans engagement. Aucune donnée personnelle demandée.

Plan d'action · équipe paieCartographier les tâches de l'équipeChoisir les tâches à confier à l'IAFormer deux personnes au contrôlePrésenter le plan au CSEà décider ensemble
Sources
  • MIT NANDA, The GenAI Divide: State of AI in Business 2025, juillet 2025 (rapport préliminaire), p. 3